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“事实上，贵人鸟的转型也是迫不得已。从内部来看，过去贵人鸟做的是三四线城市的市场，但是随着城市化的发展，这些市场的潜力逐渐减弱，加上服装市场的激烈竞争，贵人鸟的品牌对于加盟商的吸引力也越来越小；从外部来看，从加盟店转型直营店是整个行业的大趋势之一，不仅是贵人鸟，现在几乎所有的服装品牌，都在向直营店模式转型。” 服装行业专家马岗向中新经纬客户端说道。
2004年，联想集团将英文名称由“Legend”改为更适合全球市场的“Lenovo”，开启国际化。同年，联想集团12.5亿美元并购IBM全球PC业务。这一被称为“蛇吞象”的并购在业内引起极大轰动，从此，“联想”跻身世界舞台。2005年，柳传志卸任联想集团董事长，由杨元庆接任。直到2009年，遭遇金融危机，并购IBM出现的问题集中爆发。柳传志复出担任联想集团董事局主席，联想集团在第二年就实现了业绩逆转。
国内活得好的中小保险企业基本都是股东想得明白，有资源、有特色的；一些缺乏特色，股东也没资源的，不仅经营亏损，现在甚至很难寻求到合适的职业经理人。一些中小保险企业组织架构和大企业完全一样，保费不过10亿元、20亿元，但也设置同样庞大的部门体系，这样高的成本、这么复杂的运营构架，哪里吃得消？
更重要的是，也有合作的意愿。小米急需布局下线，急需线下合作伙伴，多多益善。雷军曾说过，“电商无论怎么厉害只占社会商品总零售额的10%，线下还有广阔的90%还需要去开发……在过去几年中小米面临的最大问题是战略如何升级、如何才能胜出，所以我们最痛苦的是如何高效率做线下。”
有了科技之花，还要让它们结出产业之果。安徽先后出台了一系列支持科技创新的政策，打通人才、资金、平台之间的壁垒，把实验室里的高精尖研究变成实实在在的生产力。今年4月投入运营的安徽创新馆，汇聚了1100多件代表安徽创新发展的展品，目前已经对接科技成果项目13个，受理产权交易项目20个，完成投资放款项目13个。
2011年底，联想战局稳定，柳传志再次功成身退，将工作重心回归到联想控股。柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，把帅印再度交给杨元庆。2014年，联想集团又先后完成了对摩托罗拉移动业务和IBM x86服务器业务的收购。而随着智能化时代的到来，联想也再次完成战略转型，并正在逐步推进“智能+”战略的落地。
